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很真实，很接地气
原文
本文由 简悦 SimpRead 转码， 原文地址 linux.do
很多人会奇怪，为什么我会写这篇文章？其实了解我的观众都知道，过去 5 年磕磕绊绊，我也算是一个半创业的状态，并且也吃了不少亏，有了很多的心得体验，积累下了一些宝贵的认知和经验。
我并不想要卖课，只是想从一个普通中国人的角度来谈一谈。这么多年来，我认为在创业层面，大家所能遇到的各类问题。如果是正在招商，或是为本地区进行产业升级的政府官员看到这篇文章，我想我这篇文章可以为阁下提供一个当代年轻人，在创业时的视角，以便为阁下的政策制定提供一个鲜活的样本。如果是普通的想要创业的朋友看到这篇文章，也希望可以给你奠基一些认知，少踩一些坑。
需要说明的是
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本文所描述的都仅针对 普通大学生、年轻人。如果是有资金积累 / 继承、社会人脉，与稳定客源的富二代年轻人或者是中年人，不在我们的讨论范围内。
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下面所列举的每一道坎都能筛掉八九成以上的创业者，最终能够成功的绝对是凤毛麟角。
坎 1. 赛道选错了
中国的创业赛道很多，但并非是每一条赛道，你都是有资格参与的。参与任何一条赛道之前，一定要评估目前你已有的各种资源。流传在互联网上的故事很好听，但这不代表你就有资格参加同样的赛道。很多赛道的形成是天时地利人和的，大部分创业者也只是学生。
你从小就对发电技术非常感兴趣，并且你也天赋异禀。那你有资格在 2026 年的中国进行电力生产与销售方面的创业吗？为什么没资格？因为电力属于垄断性资源，为了民生必须得被国家控制。并且相关技术已经相当成熟了，只是受控于国家，你并不知道这些技术的存在，国家没有义务将所有核心科技向你告知，从而让你避开他们。
你从小就对芯片研发和编程技术非常感兴趣，并且技术能力雄厚。但你有资格在 2026 年于中国进行芯片 IDE 方面的创业吗？为什么没资格？因为芯片 IDE 研发的主要难点并非在于编程和代码的实现上，而是在于实现完之后的流片验证。流片是需要花很多很多钱的。就算你是富二代有足够的资金来做这件事情。你的 IDE 在没有足够多的成功流片样例，并且完美兼容老工程师的使用体验之前，你是不可能把这个 IDE 在业界推广的。而推广不开来的 IDE 除非有国家兜底，否则很快就会死。记住，你的服务群体就是芯片工程师，是 2d 的。而这个群体中绝大部分都是中登和老登工程师。因此，你的这个东西是否能得到市场的认可，取决于他们是否认可你。而想要赢得他们的认可，你就需要迎合他们的使用习惯。但是你作为一个学生，就算你是富二代，你也不可能拥有丰富经验的芯片工程师的 insight。
最后告诉你一个好习惯，多读历史，多看报。中国从 2008 年就开始鼓励大家进入 IC 这个行业了，这个行业早就已经是一个传统行业了，而传统行业的发展模式，自然和新兴行业是不一样的。
你不经意间看了某篇微信公众号，又是某个天才少年，成功在无人机领域有一项重大的发明创造，并且还进入了机场和政府机关有了实际的用户案例。这个人并非是 985，211。你顿觉天地宽，发现了一个鲜有人踏足的蓝海，于是兴致冲冲的去向老板索要资源，也想要做一做这个方向。你的老板从精神层面鼓励了你的创业。你仅仅尝试了 3 个月，就发现自己连最基础的软件和硬件驱动都搞不定。你开始咒骂这个社会，还在抱怨，为什么科技发展这么快，却没有给自己留下一份蛋糕。但你不知道的是，这个被新闻报道的小孩，他从小就开始进行无人机的研究，并且他的家族有丰富的政商关系，而且他的学校和老师都非常支持他的创业项目，而你什么都没有。你缺乏一个清晰的自我认知，你甚至连分析一篇新闻报道背后潜藏含义的基本能力都没有，只会被媒体当做增加了一点赞、转发和浏览量的工具人。于是失败自然而然，你没有资格参与这条赛道。
当一个所有人都觉得很酷的赛道与你竞争的都是那些学习能力比你强，家族资源又比你丰厚的人。那你又凭什么觉得你能赢下这场比赛呢？
认清目前自己的优势、已有的资源、感兴趣的点，选择一个合适的赛道，这是创业想要成功的第一步，绝大部分想要创业的人会在第一步失败。并且这种失败是毫无正反馈的，因为这是属于认知层面的一种不足，而绝大部分人在失败之后只会抱怨社会不公，所以这种失败是毫无正反馈的。
毕竟人不能赚到自己认知之外的钱。也自然不能认识到认知之外的一切，包括失败的经验教训。
坎 2. 目标定得太大
假设你是一个受到高人指点，或是本来就有一定认知能力的人，你了解到了坎 1 里面一些不应该碰的东西。从而成功躲过的第一道陷阱。
你是一个技术能力很强，情商很高，又有比较强团队领导能力的人。然后你有很大的野心，想要做全中国人都能用的 AI 软件。所以你的第一个产品想要做全中国人都能用的 AI 食物记录软件。
假设你阅读了锦恢的各类博客与教程（都是免费的，我不卖课，再次强调），学会了几乎所有的算法和技术。你也成功在一个月之内使用 AI 做完了你的产品，打磨得你觉得和你的课后作业一样完美的时候。你发现了一个致命问题，那就是你的软件根本没人用。即便你已经声情并茂地在 B 站上录了好多视频，并且将它发到了各个社交媒体上。但是一个月过后，你的产品仍然鲜有人问。你看着你那自以为很漂亮的 UI 和非常好用的算法入口，你百思不得其解，为什么你的产品没什么人用？后来你厚着脸皮找了一些路人来进行了强行推销和询问，大部分路人都会和你说，你的产品能够记录食物并给出卡路里，那我要这个有什么用呢？我直接在豆包上就可以搜呀。还有你这个注册做的也太难用了吧，我的头像上传怎么是失败的呀？你这个引导页面都没有，我怎么知道这个软件要怎么用呀？诸如此类，这些问题铺天盖地地向你袭来。你一时语塞，完全搞不懂自己在哪个环节做错了什么。你做好了每一个环节，但是却搞砸了整个项目。最终你只能放弃自己的这个项目，并且发誓这辈子也不会创业。
很多团队都死在目标定的太大这件事情上，毕竟每一个年轻人在一开始都是朝气蓬勃，充满野心的，他们不会相信一个背单词的软件能养活一个团队，他们也不会骄傲的向他人推荐自己的产品只是一个小小的售货机云支付接口。这件事不够酷，很难满足年轻人争强好胜的虚荣心。这也就导致了绝大部分年轻人会在一开始将产品定的位置非常高，目标定的非常大。如果你生如逢时，刚好在某个产品大爆发资金大量涌入的节点拥有了这样一颗野心，并且双商足够高，身体硬朗，父母双全，家庭无负担，那你有一定可能会成为下一个雷军或者是张一鸣。但很可惜，目前的中国进入产能过剩阶段，绝大部分行业的萝卜坑都已经被占满了。
在如今的中国，如果是初出茅庐的年轻人，想要做一款人人都能用的产品，是一件非常非常困难的事情。而最后一个被我们认为是人人都能用的产品应该是小红书和豆包，豆包是字节跳动这种庞然大物做的，年轻人完全不用参考，你没有资格上桌，并且时至今日，这款产品还是处于亏损的状态；而小红书的创业团队的阵容，你可以自己去网上查一查，然后知难而退。
其实坎 1 和坎 2 在说同一件事儿，那就是你的创业方向与你目前的资源错配。换一个比你更有经验，更有值得信赖的专业团队，更有准备资金的人，说不定，这件事儿应该就可行。但至少对于现在的你来说，不可能。不要被网络小说冲昏了头脑。
坎 3. 完美主义陷阱
如果你骨骼惊奇，静心静气，作为年轻人，你有着年轻人的热情和野心，却能够克服年轻人特有的聒噪。懂得深耕一个力所能及的小领域，先把自己的蛋糕做起来。
你选了个竞争不算激烈，但是有存量的小领域蓝海市场。你的父母老师都很支持你的创业，并且学校也有相关的政策被你吃到了。
你从小成绩优异是父母老师口中的好孩子。你将这种解题习惯也应用到了创业中来，就如同你每次考试都会把试卷检查三遍，再交上去，以确保满分一样。为了让用户更喜欢你的软件，你在软件推出之前，也在不断打磨那该死的细节。即便现在有了 AI 的帮助，你发现想要把一个软件的各个细节做好，仍然需要花费特别多的时间。如果不把这个地方的圆角比例保持一致，如果不把这个地方的渐变色彩调到让你心满意足，如果不把这个 API 的响应速度调优到 50 毫秒以内，你很难专心的继续推进下一个细节。就如同你在考试的时候，必须得把每道难题都做完做对才愿意写下一道题一样。
但很可惜，你做的这张试卷似乎它的题目数量是无限的，你永远也做不完。你和团队成员总会莫名其妙的给这张试卷添加额外的题目，并因为题目的提出和题目的完成而感到心满意足。纵然，这个过程中确实让你们的技术能力和审美能力都得到了提升。但你发现当你们这个产品的打磨到让你们所有人都心满意足的时候，已经过去了一年。而这一年的时间里，已经有很多同类型的产品出现，抢走的那些原本应该给你们的用户。你突然明白，小领域蓝海的创业也是有窗口期的；你突然明白为什么很多大厂的员工会被迫加班到深夜，因为他们要赶上这个窗口期，脱离窗口期的奇思妙想是没有商业价值的。
而由于你从小接受的是应试教育，而非素质教育。这种刻骨铭心的做题习惯，逼迫着你们每一个人要把东西做到完美，才愿意提交这份答卷。但事实上，任何一个成熟的团队作品做到 70 分甚至 60 分就已经要准紧锣密鼓的开始推广，拉种子用户群了。这种完美主义陷阱能够让你成为一颗完美的螺丝钉，但绝对不会成为一个优秀的创业者。除非你所做的赛道满足如下几个条件：
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赛道的准入门槛很高，你确信全国的潜在竞争对手少于 10 个，并且都在你的关注之下。
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这个赛道的痛点和你的完美主义打磨的产品 UI 或者算法性能息息相关。
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这个赛道的利润并不高，甚至可能没有明显的利润。
坎 4. 缺乏一颗强心脏
假设你又又又受到高人指点，并且有丰富的阅读经验。你阅读了《人人都是产品经理》，知道了完美主义陷阱的存在，所以就在创业开始尽量避免了它。那么恭喜你，成功进入了下一关。
相信一旦你在这个时间点仍然在坚持这做产品的话，你就会发现其实需求是广泛存在的。一个大家觉得是红海的赛道，一旦你真的深入进去，并挖掘到一批种子用户，你会发现仍然是有很多做的。因为任何一个已经有地头蛇的行业，他不代表这个地头蛇就能把产品做的很好，只是他入场比较早，很早就占领这个赛道，并且需求也是多种多样的。他所能提供的占领市场的标准化服务，不一定能让每一个人称心如意。这种称心如意的人，一旦多了起来之后，倘若他们能组成一个具有一定消费能力的小群体，这仍然是一个值得服务并为之创业的对象。2020 年才进入已经是红海的 3D 打印机赛道的拓竹就是一个很好的例子。
那这个时候你一定会接受外界的质疑。毕竟任何一个创业方向，如果别人不质疑你，说明他知道这个方向能赚钱能做成功。那为什么他不去做呢？所以在这个市场上，对于你在做的这个在未来看来是相当正确的小赛道，和你交流的人，无论是出于假心的还是真心，善意或者是恶意，大概率都会对你提出质疑。他会询问这个方向真的赚钱吗？某某某公司不是已经做了一个类似的产品吗？为什么你还在做呢？
如果本身的你已经因为种子用户群里的很多刁钻需求满足不了，而被质疑业务能力时感到心烦意乱。亦或是因为团队内的管理不善，导致大伙在角力，你都会因为一个突然对于创业根本的提问而情绪失控，甚至有可能放弃创业。
毕竟以前你在数学考试，考到满分的时候，从来不会有人质疑你数学考这么高有什么用？但是一旦开始创业，你要时时刻刻的做好面对来自任何一个方向的人的质疑、冒犯甚至诋毁。这种质疑可能是善意的，也可能是恶意的。不要尝试去揣测他人的想法。如果你没有这种能力的话。既然创业了，就要做好随时可能失败，并为自己的想法破釜沉舟的魄力。否则，倘若你运气不佳，大概率会失败。
坎 5. 团队内互相猜疑
倘若你从小能力不仅强，并且因为一些奇遇而锻炼出了一颗极其强大的心脏，与不竭的勇气。你成功在作业即将截止，考试周即将来临，团队成员时而的谩骂与质疑，用户不断质疑你的审美和技术水平等等一系列挑战中经受住了这些压力。恭喜你又闯过了上一关，欢迎来到下一关。
假设你和你的团队成员并非是天之骄子，或者是从小就接受父母、家长、同学认可的年轻人。你们内心有一股狠劲，并且这股狠劲的根源是来自于你们想被社会认可。因为你们从小就缺乏这种认可，你们并非是中学每周国旗升旗仪式时站在演讲台上去歌颂和平赞歌的那位使者，也不是那位夺得了化学物理竞赛奇奖被通报表扬的公认天才。你只是擅长做题，并考入了一所不错的大学，遇到了一群所谓志同道合，但实际没做过产品目前和你一起在做的朋友们。
你们的境遇类似，你们缺乏认可，并以此积攒了一股想要让世界认可看到你们的狠劲。这股狠劲带领你们团队冲破了前面的四道障碍，来到了这里。
但这个世界上任何东西都是有代价的，你们缺乏认可，你们争强好胜，你们渴望获得世界的认可，确实可以给你们带来一股狠劲，但也在滋生猜疑的种子。
团队的分工就是一个人做产品，一个人做算法，另一个人搞运维后端和 ops。而在用户群的用户也只知道那个设计产品的人是谁。因此当产品设计好的时候那个设计产品的同学被表扬。而当产品出问题的时候，锅又落到了做算法和后端的同学身上。由于大家长时间在网上一起工作，缺乏线下交流的机会，久而久之呀，一种猜疑的链条就在团队中埋下了种子。
搞技术的同学会觉得你产品设计的好是你的功劳，而产品做烂了，却是我的锅，心里会产生一种不平衡感。因为推动他在一开始前进的就是一点点对利益的渴望以及被社会认可的欲望。如今，做技术的同学似乎永远不会被这些用户所认识。你也开始埋下了对产品同学的不满。
搞产品的同学只会觉得身心俱疲，需要一直面对用户群的各种刁难，虽然有的时候表被表得很开心，但是大部分时候仍然被用户各种刁难和否定，想要在浪潮中把控产品的大方向已然不易，但在加功能的时候，仍然要被自己人背刺，被说这不行那不行，这个功能搞不了，那个按钮加不了。你感觉无力，但也无可奈何，并且你也暗自埋下了对技术同学的愤怒。
终于在某一天矛盾集中爆发，你们开始为一项功能上线时的用户反馈，开始相互指责，将这堆积了半年未说出口的矛盾与不满，全盘倾泻，最终团队解散，产品破产。
坎 6. 合规支付搞不定
假设你不仅仅智商超群，受到高人之点，懂得创业精神，而且有一颗强大的心脏和非常丰富的观察力。你在一开始预见到了前面所有可能的情况，并为之做出了各种防御措施。你们的团队平稳的走在一条小小的黑域中，不被他人发现，平稳推进，且团队氛围和睦。
终于你们的产品在小规模被验证可行了。你们打算进行商业变现，设置价目表格。假设你们有非常丰富的产品价目表设计经验，设计出了一个用户满意的价格，这个时候你们想要开始设计支付接口。你们原本以为支付接口的设计是一项动动手指就可以立刻完成的事情。但你突然发现，无论是微信支付还是支付宝，合规支付通道的申请，都需要有公司主体和对应的经营执照，且如果是平台类型的产品还需要有对应的 EDI 证书，你去看了一下公司申请的流程，你发现非常的麻烦，且需要注入初始资金，在并在未来几年实缴。并且部分证书的申请还需要有公司在过去 3 个月的社保缴纳记录。
假设你们手眼通天，自己给自己缴纳了社保，恭喜你们失去了应届生的身份。你们将无法参与正常的校招，希望你们的同学不会因为这件事而对你大打出手。
并且因为学生的傲气，你们也不愿意接收呢？不知道从什么不干净渠道来的，具有 10% 到 20% 服务费的第四方支付渠道。最终在你们几人的商讨下，你们结束了创业，毕竟连钱都进不来的创业，怎么可能持续下去呢？
坎 7. 不会搞推广运维
假设这个时候你遇到了一位神通广大的贵妇人，或者是身处杭州或深圳，遇到了服务良好型的政府，大手一挥帮你解决了这个问题。你们终于从初始的用户群获得了第一笔不菲的收入。你们非常的开心，觉得自己就是这个时代的雷军或是乔布斯。
你有模有样的开始想要制作各种各样的视频，来到各个平台上去推广你的产品。你学着你心目中仰慕的传奇科技产品的宣传广告的视觉效果一样，制作了花了很长很长的时间制作了一个看着还凑合的宣传视频。你相信其他所有人一定会像你看到那过去的视频一样颅内高潮，并争先恐后的使用你的产品，最终你一夜成名，成为新时代的乔布斯。并且花了 500 块钱进行了投流。
第二天起床，你打开手机一看，发现你的视频已经被限流了，系统消息上爬着冰冷冷的 5 个字：内容不合规。你强忍着他人的嘲笑，在各个群多方打听，最终才知道原来不能在简介里面放上外部的链接。得把链接放在评论区里面，并且置顶。你并不熟悉这套互联网上的游戏规则。你只知道在过去每天在这个软件上刷搞笑视频。
你从未关注过这些你过去鄙夷的恰饭视频是怎么放置这些链接的。
并且你还知道了初始账号前几个视频都有一些额外的流量激励，而投流则会抢占这些系统派发的自然流量。
你也知道不同平台的推荐系统和流量发送机制都不一样，并且不同平台的规矩也不一样。有的平台完全不允许放置外部链接，有的平台则允许在一定规则内放置外部链接。
你开始学习运维相关的知识，你开始知道什么是 DAU，什么是 CTR；你开始知道为什么需要区分私域流量和公域流量；你开始知道如何合理的估计各个平台的算法机制，并基于算法机制的原理、目标群体本身的画像、目标群体的活跃时间段、潜在用户的兴趣点进行精准投流；你开始懂得一眼就看出哪些视频和文章是投流投出来的，哪些是靠自然流量出现的爆款；你开始明白，很多的产品并不是产品做的非常好，所以才成功的。它能成功，是产品质量、推广、售后等多方面叠加出来的结果；你开始懂得什么叫做矩阵号，什么叫做产品矩阵。
当然更大的可能是你在上面某一步就突然失败了，毕竟你是第一次做，而且你没有自己的个人 IP 和私域。
于是你看着自己的产品的 DAU 永远停在了 500 不动，却只有 10% 不到的付费率。最终在团队成员低迷的士气下，你们关闭了这个项目，但你也从中学到了很多。你不再变得懵懂无知，就和你那些眼里只有 GPA 的同学一样狭隘。
你们交了一笔昂贵的学费，买了一个道理：
产品经理是让一个产品好用；
工程师则是让一个产品能用；
而运维人员则是让一个产品有人用。
坎 8. 用户说啥你就信啥
好吧，假设你就像玩肉鸽游戏，第一次就通关的幸运儿一样，运气非常不错，因为团队中突然加入了一位有丰富运维经验的女生（根据我的个人经验，女生在这一方面比男生更擅长），她热情奔放，并且非常熟悉各类社交平台的基本运作原理和发言红线，并且非常善于去和各类线上线下资源打配合，建立合作关系，并且帮你们避开了几个互联网小混混，你们团队开始平稳的进入产品的裂变阶段。
你们的用户群越来越大，每天都能接收到 999 条用户的反馈，并且这位经验丰富的小姐姐也成功避免你们的这个大型用户群陷入许多大型用户群会陷入的结局（卖课群、死群、键政群）。过去你们视如宝贝的用户反馈，如今每天就能接收到四位数。但你们还是怀揣着过去的那种谦卑，毫无条件地满足着用户的需求。
于是你们的软件越做越大，很多功能入口越做越复杂。各个用户甚至开始在群里，因为彼此的需求发生矛盾而无法满足，开始相互争吵。最终你都不记得是因为哪件事情的产生，导致你们的产品口碑迅速下降，最终只能留下寥寥无几的几个怪胎用户。最终在士气低落的局面下，你不得不解散了团队。
当你复盘时才意识到一件事情，你们才是这个项目的主导。没有乔布斯的苹果，就不可能会成为苹果。倘若没有自己的个性和审美，一项产品是走不远的，并且用户的需求也是多种多样，并且很多的用户需求本身也存在矛盾，不可能都实现。
都说尽信书不如无书，而用户的话何尝不也是如此呢？
这笔昂贵的学费又让你学到了一个刻骨铭心的道理：一个优秀的创业者在面对他人的反馈时，要做到多听少做。
坎 9. oncall 不及时
假设你通过某种方法提前看到了我的这篇文章，从而避免了前面的所有问题，你和用户其乐融融，产品月营收节节升高。
随着你们的 DAU 达到某一个数值，突然从某一天开始，你们的系统频繁的出现了各种各样的 bug，这些 bug 甚至阻碍到了产品的正常使用。
你非常急啊，因为你知道产品只要不可用一天，就会有不少用户流失。但你只是一个普通的学生，你不像那些编程大师一样，看一眼报错，就可以立刻意识到错误在哪里。并且在 10 秒钟之内就立刻改完，并给于你们丰富而强大的容灾系统进行快速的上线部署，并杜绝一切可能的灾难。这些知识你通通没有。因为你只是一个学生，你也不可能知道这些只有经验老道的程序员才知道的东西。
AI 也无法帮你，因为你甚至不知道面对这种纷繁复杂的情况，应该如何组织语言，在不遗漏任何上下文前提条件的情况下，将你的需求整理成一段自然语言，并且向 AI 询问，并确保 AI 给出的答案不是胡言乱语，并还能正确的加以实施。你做不到这些事情，你缺少这些领域的 insight。
假设你运气非常非常好，你的 AI 机魂大悦，你的这个提示词刚好让 AI 成功的解决了这一个问题。但是从那天开始，你就变得非常紧张，你需要时时刻刻的盯着手机的用户群，看看有没有用户反映各种各样的 bug。而一旦有 bug，你就需要掏出电脑来进行快速的修复和定位，你天真的以为这次万机之神欧姆尼赛亚还会垂怜于你，你发现这个 bug 确实修好了，但是这个 bug 修好的代价是又出现了 4 个 bug。终于你把所有的 bug 都修好了，虽然代价就是所有的接口访问速度都增加了 1000 毫秒，但你觉得这不是问题。屎山就这么慢慢形成了。
而当产品的运行进行到了第二年，用户数量相比于之前翻了 10 倍之后，系统的各种问题越来越多，终于到某一天，你的 AI 也无法帮你修复这些问题了。你急于寻找经验丰富的大模型上后工程师来帮你解决这个问题，可惜无人应答。最终你的产品因为史上的击中难返而形成了各类性能问题，被大量用户投诉，而很快就出现了和你们的产品类似的产品，但是交互性能、美观各方面都比你们强。于是用户开始慢慢流失。在经营不到两年的时间里，你不得不放弃并解散了这个产品的团队。
你突然意识到了两件事情：
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你终于明白你那个头快秃顶的程序员学长，为什么每次约你出来吃饭都要背个书包。
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那个你玩了很久的游戏，突然某天服务器崩溃了，当时修了 4 个小时，你因为这服务器修了 4 个小时而错过了难得的游戏时间，因此破口大骂。现在你意识到了，他们居然只修了 4 个小时就修好了，不愧是专业的工程师。你也意识到了，这 4 个小时对于用户的心理到底有多么折磨。
坎 10. “分赃” 不均
假设你有预知未来能力，提前看到了我的这篇文章，并且你还得到了万机之神欧姆尼赛亚的青睐，你的电脑永远处于机魂大悦的状态。万机之神通过伟力帮你规避了所有可能存在的系统结构风险，以及可能出现的屎山代码。而你的产品也蒸蒸日上，用户和谐共处，营收也蒸蒸日上。
在这个过程中，你们的项目也因为边界能力的拓展而吸引了一些额外的成员进来，直到年底，你为了履行约定，并召集了大家开一次会来讨论年底要如何的分红。你为人仗义，作为项目的发起人，虽然你承担了最多的工作，但是为了避免因为比例上微小的误差而导致成员滋生嫌隙，你决定让大家平均地分摊最后的收入。你的决定立刻遭到了来自最初追寻你的那个弟兄的反对。而最晚加入的几个成员，自然是欣然接受的。
最终在你的劝合下，大家接受了这个提案。但在拿到扣除 20% 分红税的收入没多久，那几个最初跟随你的弟兄就立刻宣布脱离团队。而缺失了最核心的工程师以及算法的设计，你们的产品就很难及时的进行功能更新和 oncall，没过多久，你便再也无法独自承担项目的维护和支持。你们便放弃了这个项目。而脱离的那几个弟兄则完全开发了一个完全一样的产品，并跟随之前学到的思路，自己经营了起来。而你也没有能力去告他们，你连最基本的法律知识都没有。并且为了省钱，你们也没有为当前的产品的知识产权写下任何的具有法律约束的合同。
你在心如死寂的时候，悄悄地来到了学校旁边的烧烤摊，刷着手机吃着烧烤，你刷到 X 点新闻的一篇报道，讲大疆创始人的，而你只看到了第一个自然段，便大笑起来。因为你发现他的第一次失败，也是因为这样。
结语
当然其实还有很多，只是我们所描述的是针对于在校学生做出的并不大的产品。如果你是富二代，或者是你的开局手里的资源类似于准富二代，那么我们说的一切都不适用于你。如果你做的不是互联网、软件或者 AI 产品，我说的也不适合于你。
然后诸如定价不合理，导致用户意外流失、产品初期不合规，被他人举报导致暴毙等等一系列其他情况太多了，我就不再列举了，欢迎大家在评论区补充。
如果产品做大了，还会遇到类似于公关灾难、版权侵犯、产品抄袭等一系列衍生灾难。并且根据你的产品是 2b，2c 还是 2d，还会遇到一些其他的问题。为了不显得那么麻烦，并没有区分这些产品在面对用户群体时的差异。以后有机会再分享吧。
这里是 00 后的全栈工程师锦恢，想要听更多的技术讲解和产品分析，欢迎关注我的频道。
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