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我是 2025 年 2 月正式提出离职的，那个时间我粉丝数约为 78w。
可能会有人会把我和科幻小说传奇作家刘慈欣联想到一起，毕竟起步都是在国企边上班边干的。其实在国企并不等于没事干，很闲，其实国企，特别是我们运营商国企员工，很多人是非常忙的，甚至加班都成为常态，为什么有的人比如我，上班可以不那么忙，几乎不怎么加班，而有的人需要天天加班，而凭心而论，我的实力可能未必有那些天天加班的人强，那么区别到底在哪里呢？
午夜 12 点还在国企加班的员工
本期视频，哦不是，本期专栏，我给你答案！
首先我来聊一聊，为什么有的人需要不停的干活，而有的人看似 “不干活” 呢
这里我要定义一下，什么是 “干活”，可能对于很多员工眼里，干活是实际在一线干活才算干活，比如程序员在敲代码，而项目经理，似乎一行代码都不用敲，有时候还对程序员指手画脚，甚至有的项目经理压根不懂技术，提的需求显得很外行（技术领域）
其实稍微规模大一点的公司，都需要管理岗的，什么人适合管理岗？
我认为，管理岗最主要是需要两个点，一个是资源统筹能力，另一个是情商。
资源统筹能力决定着你能给老板完成他需要的需求，老板只关心你的成果，以及达到这个成果所需要的成本，并不关心你是如何让员工为你 “卖命” 而达成的，而完成老板一个指定需求，肯定不是管理岗本人自己亲自完成，而是像搭积木一样，需要各种资源整合在一起，才能完成，而勤劳肯干的员工，就必然是重要的一环，公司是否需要勤劳肯干的员工？当然需要， 但这并不是不可替代的关键资源，倘若公司需要裁员、降本增笑，首选裁员对象，就是成本较高的纯 “干活” 不管人的老员工，和他是否勤劳肯干关系不大，然后让成本更低的新员工替上，而这一环，也需要有资源整合能力的管理者去完成。
如何获得资源整合能力？那就是人脉。
如何构建人脉？有的人可能会以为：讨好？跪舔？巴结？拍马屁？其实都不是。
人脉的本质，其实就是资源交换，成年人的世界，当然最讲究利益互补。
而如何实现资源交换？那就是手下勤劳肯干的员工啦！
为什么公司普遍不允许员工干副业？那就是因为怕员工获得资源交换的筹码。
最有性价比的员工，当然是愿意老老实实在干活，并且认为，通过他努力工作，体现出他自己的价值。公司给他发一个 “优秀员工” 奖励，这其实是最低成本的管理激励措施。
管理者需要另外一个能力，是情商。
要管理好很多员工，其实是很难的一件事，比如有些员工心态出问题，需要安抚，而如何安抚，这是需要代价的，如何以最低代价，安抚好员工，这是一个很需要平衡的事情。以最低成本管理好员工，就需要很高的情商，当然，也有情商比较低的管理者，就是通过 PUA 员工或者刻意制造信息不对称的方式管理员工，这种明显是无法持久的。
所以看似 “不干活” 的管理者，工作难度比实际做某个单纯工种的 “干活” 的一线员工，工作难度大很多，当然换来的，是更高的薪酬，以及更加稳定的工作。
说了那么多，那么我自己是如何做的呢？
第一步：打好基础
我刚入职的时候，明显是不可能给我管理岗的，必须从 “干活” 的基层工作开始，但我明显意识到一点，我必须要和其他人不一样，如何不一样，就是利用好信息不对称。在 10 年前，那时候项目中需要一个特殊需求，他们都搞不定，而我之前在游戏公司的工作经验，正好帮这个项目解决了这个特殊需求，而且我特别强调，我是用 C++ 实现的，功能非常复杂，同事多数只会 java 或者 python，他们甚至都看不懂我的代码。
后续我借此帮某大项目实现了一个算法，这个算法甚至一直沿用至今，因为会 C++ 的程序员现在太少了，别人根本看不懂，而且改不动。
用 C++ 开发有 3 个好处：
1 是，同事看不懂，我可以把 1 周的工作量报 1 个月（不夸张）
2 是，我一旦用 C++ 占了这个项目的坑，后续都需要我来完成，提高了自己不可替代性（或许这是防御性编程的变种？）
3 是，运行效率高，特别是实现一些复杂算法，相比 java 还是更有优势，当然现在这个优势基本上已经被服务器性能的提升所拉平
但 C++ 的开发效率比 java 那是低了好多个数量级。所以我理所应当可以把工作时长拉长。
第二步：升职
既然承担并完成了项目重要功能，那我自然升为项目经理了，这个时候其实我可以不用自己写代码了，但是我做了一个反常行为，我既要管人，又要写代码。
因为管人是我的弱项，我依然需要写代码来做弥补。
既然是项目经理了，就需要写标书，拿项目，当时正赶上区块链风靡，我就利用区块链，强行撮合到项目中（不用其实也可以实现），最终让项目报价翻倍，并成功立项，而我就全权负责区块链模块，这样我又可以报更多工时了。
管理岗和偏门的 C++ 能力，让我有足够宽裕的工作自由度，于是 up 主的副业，起航了！
文章的最后，我想表达，一线干活除非你掌握高精尖技术，不可替代性强，否则还是得往管理方向走的，因为管理方向可以接触到客户资源，客户资源其实是公司的命脉，也是公司最不可替代的职位，有时候客户并不是只认公司招牌，而更会更倾向于可靠的对接人。
我的看法是，衡量一个员工的重要程度，并不是干活有多努力，而是他是否有不可替代的元素，比如有客户资源，或者有不可替代的技术，当然走技术路线要远比前者难得多，毕竟现在 AI 和开源那么发达，对于大多数逻辑程序员来说，很难掌握不可替代的技术，而且很多时候，外采的成本远比自研低得多。